作者 | 曹安浔
编辑 | 周智宇
过去三年,在房地产行业进入深度调整后,脱胎于地产商的物业公司,总不免被担忧其是否会被波及,成为房企自救时的“筹码”。这也使得,物业公司愈发需要有自己的独立性。
过去一年,万物云董事长朱保全也屡屡被问及相关问题。不过朱保全认为行胜于言,万物云2023年的财报数据已能说明一切。
如今的万物云,不再是万科集团襁褓之中的孩子,已然长大成人,能够在广阔天地中独立发展。
3月22日的财报会上,朱保全表示,万物云多元客户战略成效显著,与万科间的持续关连交易继续下降,占总收入的比例降至13.5%。
至于市场的担忧,财务与资金管理中心负责人王绪斌则回应称,基于对万科长期稳定的经营策略和谨慎财务政策的了解,万物云结合过往的一些数据,认为与关联方万科的应收账款回收风险可控。
万物云的长大成人,不仅体现在减少对万科集团的依赖上,也在于其赚钱能力的逆市提高。在2023年,万物云实现了上市以来首次营收和核心净利润的双双增长。
财报显示,2023年度,万物云实现营业收入331.8亿元,同比增长10.2%;核心净利润为23.4亿元,同比增长29.8%。
同时,万物云保持了充裕的现金流。截至2023年12月31日,万物云现金及现金等价物为155.7亿元,较2022年末增加22.27.亿元,现金盈余保障倍数达1.3倍,没有任何银行贷款,成为房地产相关行业中活得不错的“少数派”。
当然,朱保全也深知,万物云、贝壳都还没走出独立行情,依旧在跟着房地产变。外界也关心万物云的业务独立性、资金独立性。
为进一步提振投资者信心、回馈股东,万物云选择拿出年度净利润的55%进行大手笔分红,全年利润分配为每股人民币1.092元(含中期已派付0.315元,含税)。
投资者也给出了热烈反馈。财报发布当日(3月22日),万物云股价上涨4.41%。
万物云把良好的财报表现归因于循环型业务韧性较强,盈利能力持续优化。所谓循环型业务,指的是住宅物业服务、商企物业服务以及BPaaS解决方案业务。2023年度,万物云循环型业务实现收入266.65亿元,同比增长14.2%,占总收入的80.4%;实现毛利33.95亿元,同比增长25.6%,占总毛利的70.6%。
其中,强调突破传统物业效率瓶颈的蝶城战略功不可没。
万物云表示,蝶城战略取得了阶段性成功,住宅物业的效率得到较大幅度改善,其毛利率同比增加3.5个百分点。
截至2023年12月31日,万物云累计完成流程改造的蝶城有150个,已改造的蝶城整体服务效益提升达4.5个百分点。据集团内部招投标统计,在蝶城内获取存量项目的成功率超过六成。
此外,蝶城内生态叠加效果渐显,万物云已在40个蝶城落地维修、装修服务,实现装修签约金额3.5亿元,同比增长68%,维修家政业务交易额达2.5亿元,同比增长136.8%。
广发证券房地产行业首席分析师郭镇表示,万物云过去两年坚持的战略开花结果了,在宏观环境变化的过程中,为业绩增长提供了很好的支持。投资者更有耐心见证公司未来的发展机会。
对万物云来说,在用业绩切实证明了“蝶城战略”的正确性之后,万物云也站上了一个新的发展起点。
身处地产行业调整未休、物业行业依然混沌的大环境中,属于万物云的征途才刚刚开始。
与万科审慎的经营理念和行业洞察一脉相承的是,万物云也看到了行业转型中的危机与挑战。
朱保全认为,整体来说,物业是续约率超过85%的好行业,当下怎么穿越分水岭、降低对母公司依赖就更重要了。
在朱保全看来,2023-2025年,是物业行业的分水岭,2025年之后,谁能跑出独立行情,这三年是关键。
为此,2024年,万物云将继续推进不少于100个蝶城的流程改造,同时加大科研投入,计划通过AI开门、AI巡检、自动派单验单等,实现对多空间传统指挥中心的变革,进一步提高物业管理的服务效率及边界。
作为物业行业的革命者,万物云也将在跨越分水岭的路上,继续为物业同行们蹚出一条新路,助推行业走出混沌,进入科学高效、规范有序的新时代。
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